INTERVIEW CV Hendrik Blokhuis Hendrik Blokhuis (1971) werkt sinds 1999 bij Cisco. Gedurende zijn carrière gaf hij onder meer leiding aan de technische organisatie van Cisco en droeg hij bij aan de integratie van de brede digitale samenwerkingsmogelijkheden die het bedrijf biedt, van het platform Spark tot de video- en telepresenceoplossing WebEx. Naast zijn werk is hij onder andere al jaren betrokken bij ngo’s als ZOA, Compassion, St. Present en als bestuurslid bij Stichting Toekomstbeeld der Techniek. Blokhuis is getrouwd en heeft drie kinderen. 2017: Directeur van Ciscoprogramma Digitale Versnelling Nederland 2011-2016: CTO Europa, MiddenOosten, Afrika, Rusland – Cisco 2009-2011: CTO Noord-Europa koers voor hebt uitgestippeld, moet je dat écht doen. We zitten namelijk midden in die versnellingsfase waarin een technologie zich exponentieel ontwikkelt, op het steile stukje van de curve. Dat was vijf jaar geleden, toen er wel over gesproken werd inderdaad, nog niet zo.’ Moet je die verandersnelheid wel willen bijhouden of moet je ook accepteren dat je als “logge olietanker” soms voorbij wordt gevaren door kleine speedbootjes? ‘Bijhouden kan niet. Wie vandaag een goed idee heeft kan door middel van crowdfunding en -sourcing heel snel perfectioneren, vervolgens via venture capital kapitaliseren en dan schalen, doordat we voortdurend in verbinding staan met elkaar via internet. Dat kan de gevestigde orde ineens doen wankelen. Zo’n speedbootje word je als gevestigde orde, met een heel organisatieorgaan om je heen, niet dus je moet er heel slim mee omgaan.’ Hoe? ‘Door jezelf toch zo flexibel en agile mogelijk te maken. Dat kun je op verschillende manieren doen en ik denk dat er geen NGINFRAmagazine goed of fout is. Wij hebben zo’n 2 miljard aan investeringen uitstaan in kleine innovatieve bedrijven, zoals Blockchain en start-ups op het gebied van virtual augmented reality. Dat kan, omdat we een cash-rich bedrijf zijn. Het is een goede manier om met relatief weinig risico een heel breed radarbeeld op te bouwen.’ Dat kunnen ook bedrijfjes zijn die je processen omver kunnen helpen. “Keep your enemies close?” ‘Door heel dicht bij het vuur te zitten hou je feeling met wat er om je heen gebeurt. En dat niet alleen, sinds het bestaan van Cisco hebben we zo’n 180 acquisities doorlopen. Dat zijn er zo’n 8 tot 12 per jaar. We hanteren een outside-in strategie: zodra een techbedrijfje waar we een deelneming in hebben exponentieel gaat groeien, stappen we erin. Dat kan omdat we al een positie in het bedrijf hebben verweven. In plaats van je af te keren van een innovatie en je eigen R&D-afdeling erop aan te kijken dat zij het niet bedacht hebben …’ Denkt de interne organisatie daar altijd net zo positief over? ‘We hebben daar een speciaal Integration Team voor klaar35 Pagina 34

Pagina 36

Heeft u een flyer, paperator of internet clubbladen? Gebruik Online Touch: drukwerk converteren naar een digitale publicatie.

NGinfraMagazine 0x1 2017 Lees publicatie 226Home


You need flash player to view this online publication