ACTUEEL | GEZONDHEID voorzieningen en andere geplande onderhoudswerkzaamheden in de openbare ruimte. Daarmee blijven de ‘bedrijvigheid en werkgelegenheid op peil’. ‘Eenvoudige onderhoudsinvesteringen zijn het meest kansrijk om te versnellen voor de kortere en middellange termijn.’ Een ander spoor dat de gemeente Eindhoven bewandelde, is het ‘actieplan de ‘nieuwe’ binnenstad’, waar onder meer ook ondernemers uit de Steden, die staan voor dichtheid en nabijheid, hebben deels hun dynamiek verloren retail, horeca, culturele sector bij betrokken zijn. In binnensteden zijn de coronagevolgen extreem voelbaar geweest. Begin april gaf Stec Groep daar al een winstwaarschuwing voor af. Uit onderzoek kwam naar voren dat het overgrote deel van de gemeenten een toename ‘Buienradar’ voor stadsdrukte Een computermodel dat rekening houdt met de anderhalvemetersamenleving en op basis daarvan kan voorspellen op welke plekken het in de stad te druk wordt. Dat is een notendop wat Roland Geraerts, informaticus bij de Universiteit Utrecht, samen met start-upbedrijf uCrowds in korte tijd heeft ontwikkeld. In de computermodellen van Geraerts zijn de effecten van ‘social distancing’ met behulp van software voor crowdsimulatie in kaart gebracht. Zo kan worden berekend hoe mensen in de openbare ruimte bewegen, hoe ze afstand van elkaar houden en waar eventuele knelpunten ontstaan. Sterker, Geraerts stelt dat de software sneller rekent dan mensen kunnen bewegen. En dat laatste is interessant met het oog op handhaving. Daarmee kunnen gemeenten problemen met betrekking tot social distancing vóór zijn. Geraerts doet aan de UU al 13 jaar onderzoek naar simulaties van mensenmassa’s. Na de uitbraak van corona zijn die modellen aangepast aan de anderhalvemetersamenleving. Met de ‘Buienradar voor stadsdruktes’ zijn in opdracht van de gemeente Utrecht, de politie en het Utrecht Science park al diverse projecten opgestart. De onderzoeker werkte al vaker aan de ruimtelijke inrichting rondom grote evenementen of nieuwe locaties. Zo was hij eerder dit jaar samen met de politie en de gemeente Rotterdam betrokken bij crowdsimulaties voor het Eurovisie Songfestival, dat door de coronacrisis uitgesteld werd tot 2021. van faillissementen van winkels en horecagelegenheden door de coronacrisis (respectievelijk 85 en 70 procent) verwacht. Ook het rapport Retail postcorona – impactanalyse, waarin onderzoeksbureau Q&A in opdracht van de Retailagenda, INretail en de Nederlandse Raad Winkelcentra (NRW) een blik op de toekomst werpt, schetst een weinig rooskleurig beeld. Non­foodwinkels kunnen tot wel 40 procent in aantallen afnemen en er kan tot wel 19 procent leegstand ontstaan. Het compacteren, levendig en divers maken van stadscentra, de zogenaamde transformatieopgave, is actueler dan ooit. De focus van het Eindhovense binnenstadsplan, in mei gepresenteerd door wethouder Monique List (Binnenstad), ligt op het weer up en running krijgen van de stad, rekening houdend met de veranderende kaders. ‘We zijn gedwongen vanuit het niets na te denken over een nieuw type binnenstad’, laat een woordvoerder van de gemeente weten. ‘Nieuwe vormen van horeca, uitgaan, verblijven, ontmoeten. Alles wat met live sociale interactie te maken heeft, vraagt om heroverweging.’ Dat moet een hernieuwd functioneren van de binnenstad opleveren. ‘En dat met grote onzekerheid over de toekomst en de ruimte of beperkingen die gaan ontstaan.’ Jeroen Roose­van Leijden, centrummanager van de gemeente Utrecht, bevestigt dat de afgelopen maanden een periode van trial­and­error geweest zijn. Hoeveel borden met waarschuwingen plaats je? Wanneer sluit je een straat af? Waar kan het gaan knellen? ‘Dat is telkens het spanningsveld geweest: centrumbezoek moet in de eerste plaats veilig en verantwoord zijn, maar tegelijkertijd wil je ook een gastvrije stad blijven’, schetst Roose­van Leijden het dilemma. Voor het monitoren van bezoekersstromen werd onder meer de ‘coronarotonde’ bedacht, een geslaagd voorbeeld van crowdmanagement (zie ook kader). ‘Opstoppingen in de openbare ruimte wil je voorkomen. Verplaatsen gaat voor verblijven’, stelt Roose. Te allen tijde de gastvrijheid hooghouden is voor de centrummanager een belangrijk speerpunt geweest. ‘Met kleine ingrepen in de openbare ruimte kun je op subtiele wijze een verschil maken. Met stippen aangeven waar je op een bankje wél mag zitten klinkt een stuk vriendelijker dan aangeven waar mensen niet mogen staan. We hebben gekozen voor een positieve benadering.’ Wel vermoedt Roose­van Leijden dat de coronatijd de structuur van de stad blijvend gaat veranderen. ‘Meer ruimte voor met name voetgangers en fietsers schept comfort en creëert ruimte voor meer kwaliteit, daarmee wordt verblijven in de stad alleen maar aantrekkelijker. Die ontwikkeling was naar mijn idee al in gang gezet, maar de coronatijd versnelt dat proces.’ Incasseringsvermogen Ook Tijs van den Boomen (stadsonderzoeker), Simon Franke (Tran26 STEDELIJK INTERIEUR Pagina 25

Pagina 27

Voor clubbladen, online handleidingen en maandbladen zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw magazines.

Stedelijk Interieur 3 2020 Lees publicatie 414Home