Ingezonden W at doen ze wel … en behoorlijk goed (Her)ontwikkelingsmaatschappijen hebben een sterke regionale focus en binding. Dat is hun kracht. Zij leveren maatwerk in regionale (beleids)opgaven en dragen bij aan economische structuurversterking. Werken aan het aantrekken en ondersteunen van bedrijven in verschillende uitdagingen, zoals de startfase, groei, continuiteitsvraagstukken, financiering en innovatie. Zij helpen de bedrijven om toekomstbestendigheid en vitaliteit goed te combineren, zodat zowel bedrijf als maatschappij optimaal profiteert. In één woord: welvaartsontwikkeling. Resultaatgerichtheid wordt effectief gecombineerd met flexibiliteit. Wat doen ze nog nauwelijks … en zijn echte verbeterkansen Tegelijk hebben de (her)ontwikkelingsmaatschappijen te maken met beleidskaders en daarom beperkte handelingsvrijheid. Ze worden afgerekend op hun bijdragen aan het realiseren van investeringen door bedrijven, ontwikkelde businesscases, financieel functioneren van fondsen en werkgelegenheid. Maar: hoe goed zijn ze eigenlijk? Als we kijken naar de aggregatie van resultaten, wordt het potentieel dan voldoende benut? Het antwoord is nu nog ‘nee’ en juist dat biedt kansen. KANS 1 Optimaliseer meerwaarde in regio én landelijk Wat ten eerste opvalt is dat er nauwelijks structureel wordt samengewerkt tussen de (her)ontwikkelingsmaatschappijen op landelijk niveau. Ervaringen worden soms wel uitgewisseld in kleinere clusters, maar dit proces blijft vaak beperkt tot ad-hocbijeenkomsten of contacten op individueel niveau. Apart, want de organisaties hebben voor een groot gedeelte te maken met dezelfde uitdagingen. Ligt de oorzaak in het not invented here-syndroom, JAARGANG 16 • NUMMER 02 • BT >> PAGINA 39 Pagina 38
Pagina 40Scoor meer met een online shop in uw catalogi. Velen gingen u voor en publiceerden lesmateriaal online.
BT 2 2020 Lees publicatie 422Home