RUBRIEKSTITEL KORT HOUDEN COLUMN I BT • JAARGANG 15 • NUMMER 03 In de strijd om de ruimte leggen economische functies het vaak af tegen de sterke vraag naar woningbouw. Inmiddels is dit niet meer alleen een Randstedelijk fenomeen: recentelijk werden bedrijventerreinen in Zwolle aangemerkt als ‘obstakels’, die beter getransformeerd kunnen worden naar een plek om te wonen en te recreëren. Hier valt electoraal doorgaans de meeste winst te behalen. Uiteraard met de obligate geruststelling dat één van beide geen verlies van werkgelegenheid mag optreden. Op dit moment wordt er veel gedacht in tegengestelde belangen: in strijd. Dit is een nuttig frame voor degenen die terecht aandacht vragen, voor het belang van ruimte voor economische functies in steden. Te vaak is dit belang ondervertegenwoordigd in de visies van overheden. ‘Strijd’ is echter een onhandig frame om daadwerkelijk tot een oplossing te komen. Een strijd kent namelijk winnaars en verliezers. Discussie in plaats van dialoog. Een strijd impliceert dat er een makkelijke oplossing is, namelijk jouw belang laten winnen. Ook is er een idee dat we dan precies weten waar we voor vechten. Strijd is echter ook vooral onzekerheid. Carl von Clausewitz schreef het in de negentiende eeuw al in the Principles of War: ‘The nature of war certainly does not let us see at all times where we are going; that what is probable will always be probable though at the moment it may not seem so.’ Strijdtoneel De onzekerheid over de toekomst en de ontwikkeling van de economie is groter dan ooit. Dat was al zo voor de covid-19 pandemie. We hebben te maken met grote uitdagingen ten aanzien van klimaat, digitalisering, circulaire economie en energietransitie. Deze hebben significante invloed op de manier van werken en wonen. Wie durft te midden hiervan aan te geven wat dé uitkomst moet zijn in de strijd om de ruimte? Het belang van adaptiviteit van stedelijke gebieden kan niet genoeg onderstreept worden. De dialoog zou zich moeten richten op hoe we die adaptiviteit organiseren. Daar is geen makkelijke oplossing voor. Het is nodig om voorbereid te zijn op verschillende toekomsten. Ook in dat opzicht kunnen we leren van Von Clausewitz: ‘We cannot be readily ruined by a single error, if we have made reasonable preparations’. Laten we dit juist als uitgangspunt nemen. We gaan voorbereid het ‘strijdtoneel’ op, maar niet om te zoeken naar die tegenstelling, maar ons hard te maken voor adaptiviteit. Dáár liggen de kansen en oplossingen. Reinoud Fleurke MANAGER GEBIEDSONTWIKKELING SADC, BESTUURSLID SKBN PAGINA 38 Pagina 37

Pagina 39

Voor relatiemagazines, online relatiemagazines en onderwijscatalogussen zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een web winkel in uw vakbladen.

BT 3 2020 Lees publicatie 423Home