Cir culair gemeente geen tweede aanbieder, dan loop je als inkoper vast. Ook bij inkopers die al decennia volgens eenzelfde manier inkopen, vraagt circulair inkopen om een omslag in denken. Denken in MKI-waardes (Milieu Kosten Indicator die de milieubelasting illustreert, red.) is een heel ander speelveld.’ Kennis Organisaties kloppen bij Van Rijsewijk aan voor circulariteit in een bestek, maar evengoed in een ontwerp. Eerst werkt hij met hen aan bewustwording. Vervolgens aan een visie met een materialenlonglist, die daarna wordt ingekort. Veel kan duurzamer ingekocht worden, al moet je weten waar. ‘Bovendien bieden veel fabrikanten deze opties alleen aan als de inkoper ernaar vraagt.’ Deze producten zijn vanwege de kleine productieschaal doorgaans iets duurder. ‘Binnen EMVI-aanbestedingen kun je dat vaak met een korting goedmaken.’ EMVI staat voor Economisch Meest Voordelige Inschrijving. Gelieerd aan recycling is de toepassing van biobased of restmateriaal, zoals ‘beton’ van olifantengras of natuurlijke lijmstof mycelium. Ook is het steeds beter mogelijk ongebonden cement uit oud beton te winnen; een fabrikant als Grijsen verwerkt resthout tot insectenhotels. Bij de herinrichting van een plein kunnen duurzamere materialen worden ingekocht en projecten op een slimme manier worden gekoppeld. Zo werd in Haaren de aanbesteding van de sloop van een sporthal afgestemd met de herinrichting van het Mgr. Bekkersplein, waar het puin gebruikt werd als fundering (zie kader). Kennisniveau Uit een benchmark door Stec Groep onder 120 gemeenten (juni 2020) blijkt dat er bij 85 procent binnen de organisatie een persoon is die het onderwerp circulariteit trekt. Bij 1 op de 5 is circulariteit ondergebracht in een afdeling duurzaamheid. Te‘CIRCULAIR INKOPEN DRAAIT OM HET TOELATEN VAN INNOVATIES’ gelijkertijd acht 66 procent het kennisniveau over circulariteit onvoldoende. De bereidwilligheid en nieuwsgierigheid van ambtenaren is groot, ziet Van Rijsewijk. ‘Maar vooral het uitwerken van een visie is intensief. Vaak is er ook een gebrek aan tijd of onzekerheid over de aanpak. Welke al dan niet nieuwe materialen zijn er, hebben die zich ook bewezen? Het kost tijd en mankracht om dit uit te zoeken en dat is er niet altijd. In projecten werken bovendien vaak meerdere afdelingen samen. De hele organisatie moet mee. Het zijn olietankers die om moeten.’ Beeld: Kaphat (Shutterstock) pagina 18 Pagina 17

Pagina 19

Heeft u een handleiding, virtualpaper of online clubbladen? Gebruik Online Touch: lesmateriaal digitaal publiceren.

Mooie Pleinen 2020 Lees publicatie 1Home