INTERVIEW niet. De European Pillar of Social Rights van de Europese Unie duidt het in artikel 20 aan als essentiële diensten. Daar staat: ‘Eenieder heeft recht op toegang tot essentiële diensten van goede kwaliteit, inclusief water, sanitatie, energie, transport, financiële diensten en digitale communicatie.’ Dat uitgangspunt brengt verantwoordelijkheden met zich mee. Als infrabeheerders beseffen we dat het kunnen meedoen in de samenleving sterk afhankelijk is van de toegankelijkheid, beschikbaarheid en betaalbaarheid van infrastructuur. Vandaar dat we het de laatste tijd bij NGinfra ook vaak hebben over de impact van onze infrastructuur. Dat is de reden dat het themacenter Waarde van infrastructuur bezig is met die impact. Daar proberen we bijvoorbeeld inzicht te krijgen in hoe wij omgaan met CO2-baselines. Welke keuzes maken we voor het terugdringen van CO2uitstoot? Maar ook: wat betekent dat voor de toekomst?’ Nederland, maar ik spreek ook de wens uit om meer infrastructuren aan te haken. Bijvoorbeeld op het vlak van digitalisering. Ook in het breder vertegenwoordigd zijn kunnen we stappen zetten.’ Uiteindelijk kan NGinfra zo toegroeien naar een nationale samenwerking van decentrale en sectorale partners. ‘Een nationale paraplu van infrabeheerders noem ik het.’ ‘Toegang tot goede infrastructuur is een basisrecht, dat schept verantwoordelijkheden’ Vleugels uitslaan Tot slot: wat wil Paul de nieuwe voorzitter Eringa meegeven? ‘Kennis, kunde en kwaliteit van mensen wordt een schaarser goed. Als we dat volop kunnen blijven delen door in elkaars keuken te kijken, dan is dat alleen maar goed. Daarnaast: thema’s als data security of het klimaat kijken niet naar grenzen, dus moeten we elkaars hand wel vasthouden om daar een antwoord op te geven. Dat levert een spagaat op, want je blijft natuurlijk ook verantwoordelijk voor je eigen kernactiviteit. Daarom is het goed dat er een gedeeld beeld van Vlucht van data Naast kennisdelen, richt NGinfra zich ook meer op doen. Oftewel: concreet samenwerken op crosssectorale projecten. ‘De enorme vlucht van data, technologie en digitalisering maakt het mogelijk om de samenhang van onze infrastructuren op allerlei niveaus in beeld te brengen’, legt Paul uit. ‘Dat gaat niet zomaar. Ons doen-project heeft als doel om allereerst gericht data te delen en die te analyseren om vervolgens te komen tot een digitaal system of systems. Dat doen we momenteel op twee terreinen. Via het delen van data van onderzoek naar explosieven in de ondergrond en door het delen van data over geplande niet-beschikbaarheid van infrastructuur.’ De Board of Infrastructure zoals die in Groot-Brittannië bestaat, zou een voorbeeld kunnen zijn, stelt Paul. ‘We zijn niet hetzelfde als Groot-Brittannië, maar wat ik goed vind is dat ze daar op beleidsniveau de wederzijdse afhankelijkheden van infrastructuren bekijken om er zo richting aan te kunnen geven. Daarbij komt: we zijn nu binnen NGinfra al heel breed vertegenwoordigd met diverse infrastructuren die enorm belangrijk zijn voor 14 de toekomst van NGinfra is vervat in het actieplan. Dat schept duidelijkheid. Als laatste wil ik meegeven dat samenwerken, ook in het bestuur, hartstikke leuk is. Zeker op dit moment. Er komen diverse initiatieven van de grond die impact hebben. Dat geeft motivatie. Het geheel krijgt vleugels, om het zo te zeggen. Pier is als geen ander in staat die vleugels verder uit te slaan.’ Wilt u het actieplan van NGinfra lezen? Zie https://www.nextgenerationinfrastructures.eu/ nieuws/actieplan-nginfra-2020-2024-0. NGINFRAmagazine Pagina 13

Pagina 15

Voor folders, online reclamefolders en jaarverslagen zie het Online Touch online publisher CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw artikelen.

Infra-1 Lees publicatie 411Home